Бюджет доходов и расходов

Бюджетирование как управленческая технология

Цель - эффективная организация процесса управления предприятием, контроля и анализа финансово-экономических показателей деятельности предприятия Задачи:

1. Планирование
2. Координация работы подразделений
3. Авторизация и делегирование
4. Оценка деятельности руководителей
5. Мотивация
6. Анализ и контроль

Виды бюджетов

Периодический - составляется один раз на определенный период. Следующий составляется в конце этого периода на следующий период и т.д. Постоянный - составляется каждый месяц на следующие 12 месяцев "С нуля" - все показатели рассчитываются исходя из экономической целесообразности и прогноза изменения внешних факторов Фиксированный - устанавливается в начале периода и не подлежит изменению "Скользящий" - устанавливается в начале периода и пересматривается в конце. Если значение базового показателя изменяется, то все остальные результаты соответственно пересчитываются

Многовариантный - рассчитывается в нескольких вариантах исходя из разных прогнозов

Схема № 3

Что такое основной бюджет?

Основной бюджет - это финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей

Для чего нужен основной бюджет? По оценкам специалистов, из-за того, что предприятия не формируют годовые бюджеты, они теряют за год до 20% своих доходов

Чтобы избежать этих потерь, вы должны постоянно сравнивать бюджет с фактическими данными, анализировать отклонения, усиливать благоприятные и уменьшать неблагоприятные тенденции, совершенствовать методологию планирования

Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные цели.

Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия.
Для оценки приемлемости и достижимости бюджетов применяются инструменты финансового анализа и диагностики.
Диагностика состояния предприятия - это инструмент, который позволяет оценить эффект (улучшение - ухудшение положения) и эффективность (например, соотношение затраты - объём продаж) принятых бюджетов.
Старайтесь при составлении бюджетов применять документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности, что значительно облегчит составление бюджетов и упростит сравнение плановых и фактических данных.