Есть одно только благо - знание,
и одно только зло - невежество.
Сократ (ок. 470-399 до н. э.) - философ, один из родоначальников диалектики
Прогнозирование и анализ состояния дебиторской задолженности.
Форматы отчётности.
Учитывая наличие конкуренции и сложности сбыта продукции, предприниматель вынужден прогнозировать состояние дебиторской задолженности. При этом определяется степень риска по сомнительным долгам и выявляются неплатежеспособные покупатели. Это позволяет принять соответствующие меры в процессе управления дебиторской задолженности. Если по истечении срока исковой давности дебиторской задолженности не погашена дебитором, она списывается в убыток предприятию, ухудшая его финансовое состояние.
В целях предотвращения убытков в условиях нестабильной экономики и широко практикуемой предоплаты продукции целесообразно проводить анализ дебиторской задолженности и контроль за оборачиваемостью средств в этих расчетах. Показатель оборачиваемости свидетельствует о степени возврата задолженности, ее ликвидности.
При анализе рассчитывается оборачиваемость средств в дебиторской задолженности по формуле:
К=П:3
где К - коэффициент оборачиваемости (количество оборотов средств в дебиторской задолженности);
П - объем отгруженной продукции по отпускным ценам; 3 - средняя дебиторская задолженность.
При анализе оборачиваемость средств в дебиторской задолженности может быть представлена в днях (Одн), т.е. отражать длительность одного оборота. Тогда
Одн=(З.Д):П
где Д - число дней в периоде
П - объем отгруженной продукции по отпускным ценам
3 - средняя дебиторская задолженность.
Оценка эффективности кредитной политики
Показатель среднедневной маржинальной прибыли (Рп) рассчитывается по следующей формуле:
Рп = Р: dn
где Р - маржинальная прибыль, полученная за период оборачиваемости дебиторской задолженности; dn - период оборачиваемости дебиторской задолженности (в рабочих днях).
Наиболее эффективной будет такая кредитная политика, при которой значение показателя Рп максимально. Использовать этот показатель удобно не только при пересмотре кредитной политики компании в целом, но и при оценке эффективности работы с разными контрагентами.
Применяя предложенные подходы к формированию кредитной политики, следует помнить, что проблема кредитования покупателей является частью более широкой задачи - выбора стратегической позиции фирмы на рынке, то есть определения приоритетов деятельности компании. Именно от стратегии зависят характер работы компании с дебиторами, кредитная политика и подходы к оценке инвестиций в дебиторскую задолженность.
Построение системы учёта и контроля дебиторской задолженности.
Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:
- данные о выставленных дебиторам счётах, которые не оплачены на настоящий момент;
- время просрочки платежа по каждому из счетов;
- размер безнадёжной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
- кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).
Можно порекомендовать при управлении дебиторской задолженностью, также учитывать данные о компаниях, имеющих задолженность перед вашим дебитором. Зачастую оказывается, что можно провести взаимозачёт и погасить свои кредиторские обязательства под дебиторскую задолженность. В некоторых компаниях такими взаимозачётами погашается порядка 5-6% текущей дебиторской задолженности.
Определение критического срока оплаты.
Критический срок оплаты - дата, не позднее которой должен быть осуществлён платёж по предоставленному коммерческому кредиту.
Для того чтобы иметь возможность контролировать критический срок оплаты, нужно учитывать продолжительность отсрочки платежа, а также дату возникновения дебиторской задолженности. Моментом возникновения дебиторской задолженности считается дата перехода собственности на продукцию от продавца к покупателю, установленная в договоре. Это может быть дата подписания договора, отгрузки товара со склада продавца, дата поступления продукции к покупателю и т.д.
Для упрощения счёта критического срока оплаты можно порекомендовать выделить типичные для компании условия предоставления отсрочки платежа и реализовать возможность их учёта в системе управления дебиторской задолженностью.
Построение системы учета и контроля дебиторской задолженности
Для управления дебиторской задолженностью нужна следующая информация:
- данные о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены на настоящий момент;
- время просрочки платежа по каждому из счетов;
- размер безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности, оцененной на основании установленных внутрифирменных нормативов;
- кредитная история контрагента (средний период просрочки, средняя сумма кредита).
Можно порекомендовать при управлении дебиторской задолженностью также учитывать данные о компаниях, имеющих задолженность перед вашим дебитором. Зачастую оказывается, что можно провести взаимозачет и погасить свои кредиторские обязательства под дебиторскую задолженность. В нашей компании такими взаимозачетами погашается порядка 5-6% текущей дебиторской задолженности.
В большинстве случаев такая информация может быть получена путем доработки настроек системы бухгалтерского учета. Но прежде чем приступать к доработке типовых установок бухгалтерских программ, следует определить принципы контроля сроков исполнения обязательств компаниями-дебиторами.
Таблица 2 Критический срок оплаты по выставленным счетам для ООО "Покупатель" на 12.02.05
№ счета-фактуры |
Дата |
Сумма, тыс. руб. |
Дата отгрузки |
Стоимость отгруженной продукции, тыс. руб. |
Условия оплаты |
Время в пути, дн. |
Отсрочка по договору, дн. |
Критический срок оплаты |
103 |
25.12.04 |
100 |
27.12.04 |
100 |
От даты получения |
12 |
5 |
13.01.05 |
109 |
27.12.04 |
600 |
29.12.04 |
200 |
От даты отгрузки |
- |
10 |
08.01.05 |
29.12.04 |
200 |
- |
15 |
13.01.05 |
29.12.04 |
150 |
- |
20 |
18.01.05 |
29.12.04 |
50 |
- |
25 |
23.01.05 |
141 |
03.01.05 |
650 |
08.01.05 |
650 |
От даты получения |
2 |
10 |
20.01.05 |
09.01.05 |
150 |
12 |
10 |
31.01.05 |
Таблица 3 Отчет о списании дебиторской задолженности ООО "Покупатель" на 12.02.05
Счета-фактуры выставленные |
Платежные поручения полученные |
Текущая задолженность на дату поступления платежа, тыс. руб. |
Период просрочки, дн. |
№ |
Критический срок оплаты по выставленному счету |
Дата |
Сумма, тыс. руб. |
103 |
13.01.05 |
18.01.05 |
16 |
100 |
5 |
20.01.05 |
20 |
84 |
7 |
22.01.05 |
50 |
64 |
9 |
23.01.05 |
14 |
14 |
10 |
109 |
08.01.05 |
06.01.05 |
200 |
200 |
2-1 |
13.01.05 |
16.01.05 |
200 |
200 |
3 |
18.01.05 |
22.01.05 |
100 |
150 |
4 |
23.01.05 |
50 |
50 |
5 |
23.01.05 |
29.01.04 |
50 |
50 |
6 |
141 |
20.01.05 |
22.01.05 |
450 |
450 |
2 |
31.01.05 |
30.01.05 |
150 |
150 |
-1 |
<1> Отрицательный период просрочки означает, что платеж покупателем был осуществлен до наступления критического срока оплаты. |
ВЕДОМОСТЬ О НЕВЗЫСКАННОЙ ПРОСРОЧЕННОЙ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ И
НАРУШЕНИЯХ РАСЧЕТНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ ПО СИНТЕТИЧЕСКИМ СЧЕТАМ
---------------------------------------------------------------------
наимено-¦наимено-¦ ¦ ¦ ¦ ¦заключение¦
вание ¦ вание ¦ дата ¦ ¦ ¦ меры ¦аудитора о¦
¦ ¦возник-¦ причина ¦ сумма ¦по уре-¦ ¦Приме-
синтети-¦ дебито-¦новения¦образова-¦ ¦гулиро-¦реальности¦чания
ческого ¦ ров и ¦задол- ¦ ния ¦ ¦ванию ¦ задолжен-¦
счета, ¦ креди- ¦женнос-¦ задолже-¦ ¦расче- ¦ ности к ¦
субсчета¦ торов ¦ ти ¦ нности ¦ ¦тов ¦ взысканию¦
--------+--------+-------+---------+-------+-------+----------+------
1 ¦ 2 ¦ 3 ¦ 4 ¦ 5 ¦ 6 ¦ 7 ¦ 8
--------+--------+-------+---------+-------+-------+----------+------
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
КОММЕНТАРИЙ: