Оказание услуг по управлению безопасностью на предприятии

 Что такое безопасность и зачем она нужна
 Оказание услуг по постановке службы безопасности на предприятии
 Оказание услуг по внедрению экономической безопасности
 Оказание услуг по внедрению информационной безопасности
 Оказание услуг по внедрению кадровой безопасности
 Оказание услуг по внедрению Организация деятельности Контрольно-Ревизионного Отдела
 Справочные материалы по управлению безопасностью на предприятии

Оказание услуг по внедрению экономической безопасности

Аудит и постановка системы экономической безопасности компании

Экономическая безопасность предприятия, его независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий хозяйственного риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете - эффективность обеспечения безопасности бизнеса. Прежде чем принимать решения, разрабатывать концепцию, составлять систему планов и т. д., необходимо объективно оценить ситуацию, в которой находится предприятие.

Прежде всего необходимо изучить окружающую среду на макро- и региональном уровнях, а также на уровне партнеров и конкурентов. Состояние окружающей среды может или создать благоприятную ситуацию для безопасности бизнеса, или, наоборот, постоянно инициировать возникновение труднопрогнозируемых опасностей и угроз. При оценке окружающей среды должны учитываться многие моменты. Это политическая и социально-экономическая ситуации в стране и регионе, предсказуемость поведения властных структур и направления проводимой ими политики, состояние правовой базы, наличие материально-сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов, криминогенная ситуация, состояние рыночной среды: наличие необходимых ресурсов, рынков сбыта, приемлемого уровня цен, конкурентоспособности продукции, возможностей по установлению деловых контактов, наличия реальных и потенциальных конкурентов, состояние инфраструктуры рынка и многие другие.

Особое внимание должно уделяться изучению партнеров по деловым связям, их платежеспособности, деловому реноме. Опыт свидетельствует, что в условиях формирующейся рыночной экономики в случаях установления деловых связей с недобросовестными контрагентами из-за нарушения ими договорных обязательств предприятию может быть нанесен значительный экономический ущерб. Серьезное внимание также должно быть уделено конкурентам, так как в случае применения ими методов недобросовестной конкуренции для предприятия могут возникнуть серьезные опасности и угрозы с тяжелыми экономическими последствиями.

Основной целью аудита является выявление значимых угроз для предприятия и выработка рекомендаций по снижению рисков возникновения данных угроз.

Необходимость этой услуги:

при создании нового предприятия
при обнаружении признаков утечки информации и серьезных проблем на вашем предприятие
при угрозе возникновения нестабильности бизнеса
при оценке бизнеса

Какие задачи решаем:

Обоснование функций и структуры службы экономической безопасности предприятия

Определение взаимосвязи категорий "конкуренция", "конкурентоспособность", "эффективность функционирования предприятия", "экономическая безопасность предприятия"

Обоснование функций и структуры СЭБ предприятия для условий конкуренции на региональных рынках

Основы организации выполнения СЭБ предприятия своих функций

Принципы организации работ по обеспечению экономической безопасности предприятия

Наши методы организации работ по обеспечению экономической безопасности предприятия

Разработка управленческих основ анализа и оценки эффективности повышения организованности работы службы экономической безопасности

Расчет и внедрение показателей эффективности работы службы экономической безопасности

Разработка и внедрение систем мотиваций для сотрудников отдела экономической безопасности

Расчет ожидаемого экономического эффекта внедрения мероприятий по повышению организованности работы предприятий.

Разработка и создание систем противодействия недобросовестной конкуренции

Оценка уровня конкурентной борьбы в данном секторе бизнеса

Выявление используемых технологий

Оценка рентабельности использования данных технологий

Создание модели противника

Разработка мероприятий по отслеживанию действий конкурентов

Создание системы предупреждения недобросовестной конкуренции

Выработка линии поведения в тех или иных условиях

Этапы и методы работы:

сбор информации на территории партнера

изучение бизнес-процессов

интервью с ключевыми сотрудниками

Что Вы получите:

Письменный отчет о сложившейся ситуации на предприятии в области обеспечения экономической безопасности и меры по улучшению ситуации и формирование концепции экономической безопасности на Вашем предприятии.

Концепция безопасности предприятия - это официально утвержденный документ. Концепция экономической безопасности предприятия может включать следующие блоки.

1. Описание проблемной ситуации в области безопасности предприятия:

а) определение состояния окружающей среды;

б) анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала, состояния его функциональных составляющих: финансовой, кадровой и интеллектуальной, правовой, информационной, технико-технологической, экологической, силовой и т. д.;

в) выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности по времени наступления или величине возможно нанесенного ущерба;

г) определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз;

д) прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба;

е) формулировка проблемной ситуации.

2. Определение целевой установки обеспечения безопасности:

а) формулирование политики и стратегии безопасности;

б) определение цели безопасности;

в) постановка задач, способствующих достижению цели и реализации сформулированной политики и выбранного типа стратегии.

3. Построение системы экономической безопасности предприятия:

а) формулирование функций системы безопасности предприятия и выбор тех принципов, на которых она строится;

б) определение объектов безопасности и анализ состояния их защищенности;

в) создание органов (субъектов) обеспечения безопасности;

г) разработка механизмов обеспечения безопасности;

д) создание организационной структуры управления системой безопасности предприятия.

4. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия:

а) определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности;

б) выбор методов оценки состояния экономической безопасности предприятия;

в) формирование системы методов анализа хозяйственного риска.

5. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности:

а) расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и других ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности;

б) определение необходимого количества людских ресурсов и затрат на их содержание и стимулирование труда;

в) определение финансовых затрат, необходимых для обеспечения безопасности предприятия;

г) сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз.

6. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия:

а) определение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции;

б) нахождение источников ресурсного обеспечения концепции;

в) выделение финансовых средств для реализации концепции;

г) разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией;

д) подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы (в части, их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с документами, соблюдению коммерческой тайны и т. д.;

е) создание определенного типа службы безопасности и организация управления ею;

ж) установление технических средств защиты и др.;

з) контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности;

и) развитие системы безопасности предприятия, постоянная адаптация ее к изменяющимся условиям, совершенствование форм и методов ее работы.

7. Выводы о необходимости разработки и реализации концепции экономической безопасности предприятия и эффективности ее применения:

а) соответствие концепции, сформулированных в ней целей и задач созданной системы безопасности реальным и потенциальным угрозам и опасностям;

б) степень достаточности выделяемых ресурсов для реализации концепции;

в) способность службы безопасности решить стоящие перед ней задачи;

г) эффективность (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) реализации концепции экономической безопасности предприятия.