Справочные материалы по управлению безопасностью на предприятии

 Политика информационной безопасности
 Федеральный закон о безопасности
 Положение об отделе
 Работа и функционал Начальника Службы безопасности
 Инструкция о пропускном режиме
 Первые шаги по безопасности

Работа и функционал Начальника Службы безопасности

В чем заключается работа начальника службы безопасности

1. Описание возможных проблем в области безопасности

1.1. Определение состояния среды деятельности предприятия.
1.2. Анализ состояния предприятия, его ресурсного потенциала, степени защищенности объектов безопасности, надежности кадрового потенциала.

1. Необходимое состояние безопасности для функциональных составляющих предприятия:

- для автопаркинга
- для пунктов питания и производственные цеха по приготовлению пищи
- для объектов торговли
1.4 Выявление потенциальных и реальных опасностей и угроз, их ранжирование по степени значимости или опасности во времени наступления и/или величине возможного нанесения ущерба.
1.5. Определение причин и факторов зарождения опасностей и угроз.
1.6. Прогнозирование возможных негативных последствий отдельных опасностей и угроз, расчет возможного ущерба.

1. Формулировка проблемной ситуации.

1. Определение целевой установки обеспечения безопасности

1. Формулирование политики и стратегии системы безопасности.
2. Определение целей безопасности.

2.3. Постановка задач, способствующих достижению цели и реализации
сформулированной политики и выбранного типа стратегии.

1. Построение системы экономической безопасности предприятия

1. Формулирование функций и принципов построения системы безопасности предприятия.
2. Определение объектов безопасности, расчет и анализ необходимого состояния их защищенности.
3. Создание органов (субъектов) обеспечения безопасности.
4. Разработка механизмов обеспечения безопасности:

- разработка документации, регламентирующей повседневную работу системы безопасности;
- разработка документации, регламентирующей действия при возникновении чрезвычайных обстоятельств;
- разработка документации, регламентирующей действия в случае противоправных посягательств на товарно-материальные ценности Заказчика.

1. Разработка организационной структуры управления системой безопасности предприятия.

1. Разработка методологического инструментария оценки состояния экономической безопасности предприятия

1. Определение основополагающих критериев и показателей состояния экономической безопасности предприятия.
2. Выбор методов оценки состояния экономической безопасности.
3. Формирование системы методов анализа хозяйственного риска.

1. Расчет сил и средств, необходимых для обеспечения безопасности

1. Расчет необходимого количества материально-технических, энергетических и др. ресурсов, средств защиты и охраны объектов безопасности, удовлетворяющих общей концепции безопасности п.п.1-4:

- Расчет экономически целесообразного числа постов системы физической защиты.
- Расчет экономически целесообразного числа технических средств охраны (ТСО):
- видеоконтроль
- система защиты от краж
- система контроля и управления доступом (СКУД)
- система охранной сигнализации и оповещения
- Расчет возможности и целесообразности интегрирования перечисленных систем.
- Предоставление Заказчику графических схем организации охраны и ТСО (комплексной защиты объекта).

1. Определение общих финансовых затрат, необходимых для обеспечения безопасности предприятия.
2. Сопоставление необходимых затрат с возможным ущербом от воздействия опасностей и угроз безопасности.

1. Разработка мер по реализации основных положений концепции безопасности предприятия

1. Определение условий, необходимых и достаточных для реализации концепции.
2. Разработка стратегического плана (или программы), а также планов работы структурных подразделений службы безопасности по решению задач, определенных концепцией.
3. Организация независимого тендера среди фирм - поставщиков технических средств в интересах Заказчика.
4. Подготовка профессиональных кадров для службы безопасности, а также обучение сотрудников фирмы (в части их касающейся) вопросам соблюдения правил безопасности, действиям в чрезвычайных ситуациях, правилам пропускного режима, работы с грифованными документами, соблюдению коммерческой тайны и др.

1. Контроль за реализацией разработанной концепции безопасности

1. Контроль установления ТСО фирмами-поставщиками и соблюдения при этом интересов Заказчика.
2. Контроль за эффективностью выполнения основных положений концепции экономической безопасности.
3. Последующий контроль соответствия концепции, сформулированных в ней целей и задач созданной системе безопасности реальным и потенциальным угрозам и опасностям.
4. Последующий контроль эффективности (экономическая, производственно-техническая, экологическая и др.) и хода реализации концепции экономической безопасности предприятия.