Нравится







Менеджмент | Маркетинг | Финансы | Бизнес-процессы | Мотивация | Психология управления  | Система контроля | Инновации | Другое

Главная > На заметку > Другое > Необходимость нормированного труда для бизнеса

;

Необходимость нормированного труда для бизнеса

Просмотров | 36

Оценка:

0 0

Нормированность труда в бизнесе играет первостепенную роль, потому что именно от неё зависит производительность рабочего персонала и уровень оплаты.

 

~~~

«Хозяин тот, кто трудится…»

~~~

 

Её можно применять не только в трудные ситуации компании, но и вначале продвижения бизнеса. Развитие производства с минимальными потерями даст возможность бизнесмену не потерять свой капитал и ценных сотрудников.

В период кризисной ситуации в стране некоторые предприниматели, не желая утратить конкурентное преимущество, используют различные способы поддержания своего статуса. Стоит отметить, что в таких ситуациях устанавливают норму рабочего дня не только российские компании, но иностранные. Из этого можно сделать вывод, что это хороший способ поддержать материальное производство и нематериальный сектор.

 

Методы нормирования труда

 

  • Суммарный метод. Рабочий день не разбирается на секторы, не происходит анализ производительности, также велик человеческий фактор;
  • Аналитический метод. Глубокий анализ производительности труда, выделение структуры работы. Проводится изучение специфика производства, сложности выполнения работы и качество оборудования.
  • Фотография рабочего времени. Выявляет потери рабочего времени, качество работы сотрудников и необходимость определенного числа работников;
  • Моментные наблюдения. Выявляют недостатки работы с помощью теории вероятности.

Для определения метода нормирование труда каждой компании нужно оценить специфику выполнения работы и количество персонала. Все расчёты производятся с точными данными и не имеют погрешностей.

 

Положительное влияние нормирования труда для бизнеса

 

Уменьшается налоговая нагрузка на работников, что существенно сокращает расходы предпринимателя на заработные платы;

  • Снижаются риски того, что работник заболеет и не выполнит план;
  • Уменьшение штата работников даст возможность быстрее контролировать процесс на производстве;
  • В работе останутся только те работники, которые достигли профессионализма в своей области;
  • Персонал будет выполнять тяжелую работу частями, что исключит частые отпуска и больничные;
  • Любого специалиста можно будет быстро заменить без потерь КПД.

 

Подводим итог

 

В ходе введения нормирования труда в бизнесе появится база для развития и продвижения, так как эффективность и продуктивность производства вырастет в разы. Организация труда позволит ставить новые производственные задачи и не «прогорать» в кризисные годы.

 

 

 

Автор статьи: Светлана Приходько

Редактор статьи: Светлана Приходько

 

2018-11-04 05:41:31

Вставить в блог

Поделиться ссылкой



Тегов нет


Предыдущая статья Назад в раздел Следующая статья