Механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов:
1. Диагностика финансового состояния.
Оценка бизнеса предприятия.
Маркетинг.
Организационно-производственный менеджмент
Управление персоналом.
Финансовый менеджмент.
Антикризисная инвестиционная политика.
Антикризисное бизнес-планирование.
Организация ликвидации предприятия.
Для создания набора эффективных средств, позволяющих в краткосрочной перспективе решить возникающие в условиях финансового кризиса задачи, мы предлагаем реализовать комплекс мероприятий по антикризисному управлению в следующих направлениях:
Оптимизация оргструктуры и состава затрат
Проводится оптимизация всех затрат, определяются самые значимые категории затрат. Все возможные варианты сокращения затрат оцениваются с точки зрения экономической целесообразности и возможности обеспечения конкурентоспособности Компании.
Оценивается возможность изменения ассортиментной политики Компании с целью концентрации на наиболее рентабельной продукции, проводится анализ целесообразности перехода на систему ценообразования на основе маржинального подхода и минимально допустимой наценки.
Основной целью антикризисного управления по данному направлению является формирование рациональной структуры и состава оборотных активов и пассивов, обеспечивающих Компанию дополнительными свободными денежными средствами. Большое внимание уделяется изменению кредитной политики и ее влиянию на продажи, себестоимость продукции, дебиторскую и кредиторскую задолженность Компании, её финансовое оздоровление.
Оптимизация организационной структуры
Проводится комплексный анализ внешней и внутренней среды Компании (в том числе диагностика системы управления), вырабатываются варианты преодоления финансового кризиса. Производится отбор наиболее перспективных, рентабельных, наименее ресурсоемких направлений, имеющих наибольшие шансы «выжить». Осуществляется оптимизация и адаптация организационной структуры под выбранные стратегические направления деятельности.
Оптимизация численности персонала (сокращение персонала)
Оптимизация численности персонала осуществляется исходя из выработанных на этапе оптимизации организационной структуры решений. Выявляются резервы повышения производительности труда, определяются подразделения, в которых необходимо произвести оптимизацию численности персонала. Разрабатывается и осуществляется программа высвобождения персонала.
Оптимизация системы материального стимулирования
Создается эффективная Система материального стимулирования персонала Компании, ориентирующая сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия. Настроенная в соответствии со стратегическими и тактическими ориентирами Компании, система материального стимулирования позволит менеджерам целенаправленно управлять мотивацией сотрудников и повысить производительность и заинтересованность персонала.
Реструктуризация и оптимизация активов и обязательств
Проводится классификация и структуризация существующих активов и обязательств, осуществляется оценка их доходности, ликвидности и целесообразности сохранения в портфеле активов Компании.
Оказание услуг по анализу деятельности организации